Organizational Structure

[/caption]Tim LPM UB yang terlibat dalam organisasi dapat dilihat di halaman Sumber Daya Manusia.

Sesuai struktur organisasi LPM UB menetapkan tugas  pokok  dan  fungsi masing-masing personil sebagai berikut:

Ketua

  1. Menjadi pimpinan puncak (top management) bagi implementasi Sistem Penjaminan Mutu Internal yang terintegrasi dengan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 di LPM UB.
  2. Melakukan koordinasi, perencanaan, pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas yang dilaksanakan oleh setiap Deputi dan Ketua Pusat pada LPM UB.
  3. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan tugas LPM UB dan melaporkannya kepada Rektor.

Sekretaris

  1. Melakukan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran.
  2. Mewakili Ketua apabila ditugaskan oleh Ketua/Pimpinan diatasnya.
  3. Melaksanakan urusan kepegawaian di lingkungan LPM.
  4. Melaksanakan urusan keuangan di lingkungan LPM.
  5. Mengelola barang milik UB atau milik negara di lingkungan LPM.
  6. Melakukan fasilitasi pelaksanaan penataan kelembagaan dan reformasi birokrasi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan LPM.

Deputi Akreditasi Organisasi

  1. Melakukan perencanaan kebijakan dan anggaran akreditasi organisasi.
  2. Melaksanakan penyelenggaraan dan pengembangan akreditasi organisasi.
  3. Melakukan koordinasi penyelenggaraan dan pengembangan akreditasi organisasi.
  4. Melakukan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan dan pengembangan akreditasi Organisasi.
  5. Melaporkan pelaksanaan tugas di bidang akreditasi organisasi kepada Ketua LPM.

Deputi Akreditasi Pendidikan

  1. Melakukan perencanaan kebijakan dan anggaran akreditasi pendidikan.
  2. Melaksanakan penyelenggaraan dan pengembangan akreditasi pendidikan.
  3. Melakukan koordinasi penyelenggaraan dan pengembangan akreditasi pendidikan.
  4. Melakukan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan dan pengembangan akreditasi pendidikan.
  5. Melaporkan pelaksanaan tugas di bidang akreditasi pendidikan kepada Ketua LPM.

Deputi Pemeringkatan

  1. Melakukan perencanaan kebijakan dan anggaran pemeringkatan;
  2. Melaksanakan penyelenggaraan dan pengembangan pemeringkatan;
  3. Melakukan koordinasi penyelenggaraan dan pengembangan pemeringkatan;
  4. Melakukan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan dan pengembangan pemeringkatan;
  5. Melaporkan pelaksanaan tugas di bidang pemeringkatan kepada Ketua LPM.

Kepala Pusat SPMI

  1. Melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan dalam bidang sistem penjaminan mutu internal.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Deputi Akreditasi Organisasi dan Ketua LPM

Kepala Pusat AIM

  1. Melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan dalam bidang audit internal mutu.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Deputi Akreditasi Organisasi dan Ketua LPM.

Kepala Pusat Akreditasi Nasional

  1. Melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan dalam bidang akreditasi nasional.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Deputi Akreditasi Pendidikan dan Ketua LPM.

Kepala Pusat Akreditasi Internasional

  1. Melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan dalam bidang akreditasi internasional.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Deputi Akreditasi Pendidikan dan Ketua LPM.

Kepala Pusat Reputasi Nasional

  1. Melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan dalam bidang reputasi nasional.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Deputi Pemeringkatan dan Ketua LPM.

Kepala Pusat Reputasi Internasional

  1. Melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan dalam bidang reputasi internasional.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Deputi Pemeringkatan dan Ketua LPM.

Kepala Bidang Tata Usaha

  1. Melakukan urusan perencanaan, keuangan, kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan, kerumahtanggaan, dan pengelolaan sarana dan prasarana LPM.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Ketua LPM.

Kepala Subbidang Program

  1. Melakukan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran LPM.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang Tata Usaha dan Ketua LPM.

Kepala Subbidang Data dan Informasi

  1. Melakukan pengumpulan, pengolahan, dan layanan data serta informasi LPM.
  2. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang Tata Usaha dan Ketua LPM.

Staf Pendukung

  1. Membantu pengelolaan kegiatan sekretariat, sistem dokumentasi, sumber daya manusia, keuangan, aset, sistem informasi, dan management review.
  2. Membantu perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan tindak lanjut program LPM sesuai mandat.
  3. Membantu pekerjaan lain terkait tugas LPM.

To achieve the success of the mission, QAC UB develops an organizational structure consisting of head, secretary, heads of division and members. The QAC team consists of 16 lecturers representing each faculty and 5 administrative staffs. QAC UB also accommodates internal auditor group, national assessor group and international accreditation internal assessor group.

Organizational Structure of QAC

 

The QAC team involved in the organization can be seen on the Human Resources page.